«میل به تغییر» در ذات هرموجود زنده از جمله سازمان هاست، اما باید آن را مدیریت کرد. امروزه «روی آوردن به تغییر» برای رهبران و سازمان ها انتخاب نیست، بایدی برای ماندن و بقاست. اما هر تغییری باید در جهت تحول سازمانی و حضور در بازار فشرده رقابت، بقا وتعالی باشد. باید گذشته و حتی وضع موجود را کنار گذاشت و با در اختیار گرفتن «چشم اندازی آرمانی»، «آینده» را ساخت. این کتاب، با نگاه به رویکرد «تغییر دگرگون کننده» در سازمان ها، بر«رسوخ در چارچوب ذهنی رهبران و کارکنان» برای ساختن «آن چه می خواهیم» تأکید می کند. ساختن آینده کاری است پرخطر، اما نساختن آن پرخطرتر است.